【IT专家网独家】对于一家属于全国上规模民营企业500强、全国500家大型施工企业之一的集团在集团信息化管理方面，目前最迫切的是什么?最需要的是什么?此次，浙江环宇建设集团与新中大软件的合作就能告诉你。

　　2008年6月，浙江环宇建设集团几经筛选，最终决定牵手新中大公司，新中大工程管理软件完全符合建设部关于特级资质要求，又符合其集团企业未来发展的战略，必能帮助环宇实现集团全面信息化。

　　创建于1957年的浙江环宇建设集团，具有国家特级总承包施工资质，是一家建筑、房地产、设计咨询、对外投资等多元产业协调发展的大型企业集团，属全国500家大型施工企业之一，全国上规模民营企业500强，浙江省百强企业，浙江省民营企业50强，浙江省建筑业重点骨干企业，并拥有国际质量、环境、职业健康安全体系认证证书和对外经营许可证。公司拥有净资产8亿元，资产总额逾15亿元。除主项房屋建筑总承包特级资质外，还具有市政公用工程总承包、机电安装工程总承包等相应资质。

　　浙江环宇建设集团信息化工作起步较早，集团公司先后实施了概预算、财务管理、人事档案等部门级的信息系统，通过实施各部门级的信息系统主要解决了各自部门的效率问题，但因为没进行系统的整合，系统间的数据流转和部门间的工作协同是个大问题，各个部门成为了信息孤岛，对于企业整体效益的提升有限，同时还产生了一些问题：

　　第一：原有分布在各部门的信息系统，因为没有集成，信息重复录入，工作量非常大;

　　第二：总部、分公司、项目部三级沟通主要还是依靠传真、电话，效率低下;

　　第三：业务与财务缺泛有效监控平台;

　　第四：资金、设备、材料、人力等资源分布在各分公司或项目部，缺少统一调配管理平台，资源浪费严重;

　　第五：缺少准确及时的数据，不能满足企业领导决策需要。

　　2008年初，围绕以上这些问题，公司各级领导经过反复讨论，下巨大决心将原有系统推翻，重新建设公司管理信息化系统，并成立了以董事长为组长的信息化领导小组，确定公司信息化的总体目标：

　　第一：掌握企业整体资源状况，实现资金、物资、设备、人力资源全面一体化管理，从而实现资源的内部合理流动;

　　第二：利用信息系统的远程数据访问能力与数据的集中能力，以及信息系统所带来的可视性与透明能力，便于各种事件管理过程中的监控，从而提高过程管理的可控性、降低代理制度带来的信息不对称风险，不断优化公司治理结构;

　　第三：构建一个统一的、合理的、安全的、开放的、可扩展的管理系统应用架构，解决信息孤岛问题、实现业务流程一体化;

　　第四：建立协同工作平台，提高内部日常办公的行政运行效率和提高企业执行力。

　　根据公司整体战略和领导层确定的信息化系统总体目标，信息化项目小组设计了以横向集团管理与纵向项目管理相结合的系统整体构架。其中横向集团管理包括了集团财务管理、集团资产管理、集团人力资源管理、集团物资管理、集团办公管理等;纵向的项目管理涵盖从项目立项、招投标开始，一直到项目竣工为止的项目全生命周期的管理，包括项目招投标管理、分包商管理、合同管理、进度管理、设备管理、质量管理、安全管理、风险管理、档案管理、竣工管理等，项目范围涵盖了集团公司、分公司、项目部。

　　环宇建设集团总经理刘文革先生对新中大表示出了极大的信心，他说：技术就是企业的未来，我们的信息化建设就交给新中大了!同样，集团办公室主任范家海先生更是提出很高的希望：希望新中大的产品能给他们带来一次质的飞跃!

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