【IT专家网独家】近日，上海市电力建设工程监理有限公司(以下简称“上海电力监理”)牵手新中大进行公司管理全面信息化建设。上海电力监理旨在引进先进的管理理念和管理思想，并将采用新中大i6系统工程监理版进行企业的信息管理改造工作，实现财务业务一体化、业务管理流程化、规范化，提升管理水平，提升企业竞争力。

　　上海市电力建设工程监理有限公司于一九九五年三月由上海市电力公司投资创立，二○○○年八月改制为股份制企业，是上海电力行业知名的优秀监理企业。具有建设部监理甲级资质、上海市工程设备监理甲级资质、原电力部火力发电工程甲级资质、送变电工程甲级资质。公司ISO质量管理体系分别于一九九八年四月、二○○一年四月、二○○三年十一月通过了法国国际质量认证有限公司(BVQI)的评审认证。由于完成诸多质量优良的监理项目，深受业主赞赏，在电力行业内赢得了良好的声誉。

　　为提高企业的核心竞争力，针对企业发展的深层次问题，上海电力监理专门找了专业咨询公司，为企业的长远发展寻找突破点和支撑点。经过多次研究论证，得出了“全面提升企业管理水平，将企业打造成为监理行业信息化应用典范”的战略发展结论。按照这一指导思想，企业信息化建设成为公司发展的重大课题。于是经过一个阶段的前期选型工作，新中大i6系统工程监理版最终雀屏中选，成了上海电力监理建设监理行业信息化应用典范企业发展目标的最佳选择。今年五月，双方高层领导正式签约并召开了圆满的启动大会。

　　新中大软件本着支持上海电力监理公司实现集中化管理和IT资源集约化的要求，建立支撑公司内部核心价值链运作的信息链，推进市场经营、人力资源管理、工程项目监理管理、客户服务的数字化、网络化、集成化，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系;建立信息共享、快速有效的信息管控体系。基本实现信息处理数字化、信息传递网络化，经营管理流程化，业务控制实时化，信息化应用程度达到国内同行业领先水平。

　　项目启动大会上新中大公司总裁石钟韶先生说：信息化建设是企业流程的再造，我们必须改变以部门为中心的模式，转变成为以客户为中心的体系建设模式上，把上海电力监理公司打造成为一个服务型的企业。上海电监总经理何晖先生表示：以新中大公司为依托，通过人性、人员、互通、交流开展项目实施，推动企业的标准化、信息化建设。

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