成长型中小企业如何信息化
作者: 佚名, 出处:机电工程技术 , 责任编辑: 王娟,
2007-07-16 14:03
企业管理层人员在管理观念上,对信息化的认识不足,他们虽然认识到了信息化的重要性,但并没认识到企业信息化管理是管理理念上的根本变革,而只是要求专家按照原有的管理模式进行“计算机”化改造,结果造成一种信息化的假象,致使“信息化”走向了误区。
成长型中小企业信息化的现状分析
(1)管理水平低 目前,成长型中小企业管理模式不适应信息化发展的要求,企业管理层的知识结构不适合信息时代的要求。许多企业的管理模式一、直是按计划经济的需求构建的,这样的管理模式偏重于生产、人员、后勤的管理,而不重视市场信息管理。企业管理层人员在管理观念上,对信息化的认识不足,他们虽然认识到了信息化的重要性,但并没认识到企业信息化管理是管理理念上的根本变革,而只是要求专家按照原有的管理模式进行“计算机”化改造,结果造成一种信息化的假象,致使“信息化”走向了误区。
(2)人才短缺
中小企业很难有足够的吸引力留住这一领域的人才。由于缺乏专业人才,自然影响到企业信息化的进程。主要表现为:
根本没有自己的信息化建设人才队伍。很多企业只是买三五台计算机用作打打文件,没有建立自己的计算机管理系统来加强管理,也就不需要信息化建设人才。
不论是一般员工还是管理者,大多数人都缺少计算机基础知识和操作技能。
掌握技术的不懂管理,懂管理的不会技术。表现在懂得计算机技术的人员缺乏经济管理科学、社会科学和系统科学的基本知识,缺乏综合的经济分析能力和组织能力,不懂得具体业务。而管理类人员,又缺乏相应的信息科学技术方面的技能和知识。
(3)资金短缺
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