【IT专家网独家】目前企业最常见的问题就是通常公司老板不愿意花费成本对员工进行再培训以获得他们需要的新技能。相反地，公司一般会选择雇佣已经拥有那些技能的劳动力来取代现有的雇员。
“根本不存在培训和增强技能的课程—至少，对于美国的科技工作者们来说是这样，”一位读者这样写道，这传达了他们共同的无奈。“目前公司雇主仅可能向他们的外国员工提供培训，不管是在成本相对较低的海外，或者是在员工从他/她的原籍国移居到一个成本较高的工业化国家，在那里他们的职位受签证所限制。”
“越来越多的员工开始计划花费他们自己的时间和金钱去学习新的技术，而不是专门为了他们的雇主，”另一位读者哀叹道，这也是很多科技工作者的共同心声。“这样也不是完全不好的，不过这意味着这些工作者们只剩下很少的业余时间了，有的甚至完全没有业余时间。”
正如我在专栏中所指出的，在两周前举行的IT领导100强的会议的筹备小组讨论会中，我们就IT劳动力缺乏问题进行了讨论。在讨论中，我提出了有关员工培训的问题，并且我还使用了电子投票系统请与会者做出选择---究竟是应该对现有员工进行再培训还是应该雇佣已经拥有能够满足公司需要的技能的新员工。85%的人选择了员工再培训，另外15%表示他们更愿意雇用拥有技能的新员
然而，这种两难局面的出现在于目前员工再培训计划通常是不现实的。虽然大多数IT领导人宁愿选择对员工进行再培训，但是实际情况是，公司对新技术的需求都是立即需要的，上层管理人是不愿意等待长时间的再培训的，更别提培训成本问题。
这是一个很难的管理问题，上周我与Novell公司的首席执行官Ron Hovsepian的谈论中总结的结论。Hovsepian说，在过去的一年中，为了满足Novell对新技能的需要，他替换了24%的员工。
“在我们的4000名员工中，有1000名员工都是Novell的新员工，”他说，“坦白地说，在所有的高收入业绩和提高利润的背后，人们并不知道，我们为了获取真正需要的技术更换了多少员工。”
当我问Hovsepian为什么不选择对员工进行再培训时，他说Novell确实尝试过对那些公司人员有能力和天赋的员工进行了完整的再培训，而且他强调他们公司将继续对员工再培训计划投入资金。但是实际情况是，公司往往没有充裕的时间花费在培训上。
“要想同时兼顾[培训]与我们所要实现财政需要是困难的事情，”Hovsepian说，“另外周期时间是我们最大的问题，公司要在培训的90天内正常运转也不是很容易。”
Hovsepian认为，员工再培训所需要做的就是考虑IT行业组织的运行问题。他表示，他很乐意对此做出贡献，因为大多数公司没有时间或成本有效地对员工进行再培训。
这是个很不错的想法，但是不知道是否能够在近期内实行。在此期间，将有很多公司为了实现经济需求节省成本而放弃宝贵的必要只是培训。
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