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金达仁:我国大型企业集团应转变管控模式

作者: 过客,  出处:IT专家网, 责任编辑: 罗洪泽, 
2008-08-12 14:44
  我国很多大型企业集团现行管控模式不尽科学合理,应尽快将目前以运营管控或战略与运营混合管控为主的管控模式转变为以战略管控和财务管控为主的管控模式,以全面提升集团管控能力。

  【IT专家网独家】日前,用友软件股份公司在创建20周年之际,于杭州举办了主题为“集团制造·协同集成·赢在管控”的“2008中国集团制造行业经营管理高峰论坛”。来自全国各地的冶金、建材、制药、化工行业的160余位大型企业中高层领导参加了本届盛会。

  著名管理专家,中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁应邀在论坛上就目前我国企业集团管控问题发表了自己的观点。

  金达仁认为,我国很多大型企业集团现行管控模式不尽科学合理,应尽快将目前以运营管控或战略与运营混合管控为主的管控模式转变为以战略管控和财务管控为主的管控模式,以全面提升集团管控能力。

  此外金达仁表示集团管控范围除了通常的财务管控和全面预算管理以外,还应包括战略管控、人力资源管控、研发管控、销售管控和生产管控等方面的内容,以形成完整的集团管控体系和管控能力。

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